|金脈國運|

艱苦奮斗十三載 砥礪前行正當時

金灘:在邊疆大地樹牢中金旗幟

時間:2019年10月22日     來源:中國黃金網     作者:曹琳

  如果說金灘在成立之初實現盈利有市場利好的因素,那么2013年國際金價斷崖式下跌之后,金灘還能保持較高的盈利能力,以400噸/天的規模被中國黃金集團評為一級企業,絕對與金灘做實做細做優密不可分。金灘公司在中國黃金集團“雙超千億”“四年翻兩番”“創建最具價值和影響力的世界一流礦業公司”戰略規劃目標的指引下,加強探礦增儲、夯實企業管理、健全內控機制、抓牢安全環保、持續綠化美化、做實職工關愛,在荒涼的戈壁灘上創造出一個安全綠色文明高效幸福的所在。

 

 

  13載的艱苦奮斗使金灘公司變成“戈壁明珠”,成為鄯善縣安全生產、標準化管理、黨的建設示范企業。

 

  在新疆維吾爾自治區吐魯番市鄯善縣境內的戈壁灘上,夏季最高地表溫度能夠達到70攝氏度,冬季最低氣溫為零下25攝氏度,夜里突然刮起的大風可以掀翻活動房的屋頂,中國黃金集團新疆金灘礦業有限公司就座落在這樣殘酷的自然環境中。13年來,金灘公司戰嚴寒、斗酷暑、強基礎,創造著“低投入、高回報”的礦業奇跡。

 

  堅實篤定 只因不忘初心

 

  2006年底,中金黃金旗下的河北公司進軍新疆大漠戈壁,經過實地考察、專家論證,抓住有利時機,兩次累計投資1.05億元,收購了新疆坤源礦業有限公司,組建中國黃金集團新疆金灘礦業有限公司,成為中國黃金旗下的獨資企業。自此,中國黃金的旗幟便插在了新疆的廣袤大地上。

  金灘公司成立之初,連固定的辦公場所都沒有,為工商登記便利,只在縣城租了一套單元房作為辦事處。礦部與選廠都在戈壁灘上,舉目四周,一眼望不到邊的戈壁灘上只零星裝點著幾棵駱駝刺(當地特有的植物)。

  員工們住的是土坯壘成的“地窩子”。春季沙塵暴來臨,睡覺時還要給臉上蓋塊濕毛巾。冬天員工們自己燒火爐取暖。夏天他們就夾著涼席在院子里找塊平地打地鋪。雖然環境艱苦,但創業的激情使他們精神抖擻,到處都是忙碌的身影,到處都是革故鼎新的場面,到處都洋溢著希望。

  經歷了無數個通宵達旦的工作之后金灘公司取得了采礦許可證的延續,拿到了礦山安全許可證、尾礦庫安全許可證、火工器材儲存許可證、工業用水許可證等證件,選礦車間的工藝改造、改擴建也取得了明顯效果。這時的金灘就像一個渾身充滿力量、整裝待發的長跑運動員。他做好了一切準備,只待發令槍響。

  使國有資產增值是金灘的初心和責任,截至2018年12月,金灘共生產含量金4.96噸、含量銅5721.32噸,股東投資1.05億元,13年來創造凈利潤為3.24億元,是投資額的3.09倍,實現社會貢獻總額6.58億元,人均社會貢獻額472.53萬元。

  2007年冬天金灘進入生產階段,廠房里的熱火朝天與室外的冰天雪地形成了鮮明對比。破碎機、球磨機的轟隆聲、各種電機的嗡嗡聲、礦漿翻滾的嘩嘩聲,仿佛是美妙的協奏曲。黑色的精礦粉落入雪白的礦袋,剎那間,他們臉上激動的表情絲毫不遜于中國第一顆原子彈爆炸成功之時。所有人心里都在默默地說“金灘成了”。

  2008年春節所有人都沒有休息——沒有辦公室就在宿舍辦公,沒有暖氣就用火爐取暖,生產出現問題時指揮官就是戰斗員,員工們一起吃、一起住、一起干,心里共同的聲音就是“要把金灘做成”。功夫不負有心人,2008年金灘公司超額完成探礦、產金、利潤等各項生產經營指標,實現盈利1300萬元,終結了這座礦山的虧損時代,金灘發展的引擎高速運轉。金灘人終于可以大聲地說“金灘成了”。

  如果說金灘在成立之初實現盈利有市場利好的因素,那么2013年國際金價斷崖式下跌之后,金灘還能保持較高的盈利能力,以400噸/天的規模被中國黃金集團評為一級企業,與金灘做實做細做優密不可分。金灘公司在中國黃金集團“雙超千億”“四年翻兩番”“創建最具價值和影響力的世界一流礦業公司”戰略規劃目標的指引下,加強探礦增儲、夯實企業管理、健全內控機制、抓牢安全環保、持續綠化美化、做實職工關愛,在荒涼的戈壁灘上創造出一個安全綠色文明高效幸福的所在。

  2010年金灘順利通過了集團公司“八項基礎管理達標”驗收、安全管理達標驗收,被新疆維吾爾自治區認定為安全標準化管理二級企業。2011年他們繼續沿著“向管理要效益”的路子加強定額管理,推行精細化管理,并將這一年定為“管理落實年”。2013年面對礦業的寒冬,金灘公司提出了“做實做細做優,創建戈壁明珠”的奮斗目標,不斷挖掘內生動力,以120人的員工隊伍實現了盈利5044.76萬元。

  成績的取得一定不是偶然。13載的艱苦奮斗使金灘公司變成“戈壁明珠”,成為鄯善縣安全生產、標準化管理、黨的建設示范企業。未來,金灘會砥礪前行,傳承艱苦奮斗精神,不斷把企業做優做強。

 

  安全為天 改革為先

 

  黃金行業的最大優勢就是產品優勢。黃金是“皇帝的女兒不愁嫁”,所以黃金行業能否生存與發展,關鍵要看它的成本在行業中有無競爭優勢。新疆金灘公司在形成了基本的管理模式之后,想要進一步做強做優主攻方向必然是要千方百計降成本。按照中國黃金集團“成本管控領先”的戰略部署,金灘公司全面實行全過程成本管控,克金成本從2013年的172.86元降低至現在的154.38元。

  安全是最大的效益,一個企業只有實現安全生產才能談得上發展。金灘公司成立以來,輕傷以上生產安全事故發生件數為零,這與他們始終將黨中央、國務院關于安全生產工作的決策部署和習近平總書記、李克強總理的重要批示精神作為安全生產工作的“尚方寶劍”有密切關系。

  他們將安全培訓作為消滅人的不安全因素的切入點,每年開展各類安全培訓不少于24次,培訓后進行閉卷考試,確保培訓不走過場取得實效。他們將背誦“三大規程”作為消滅人的不安全因素的落腳點,每周檢查背誦情況,至今已經持續5年多。一線職工“三大規程”背誦率達到100%。

  他們將危險作業審批和安全確認作為事故預防的切入點,嚴抓作業面安全確認、高處作業、動火作業、臨時作業審批、險肇事故管理等,保證危險作業安全進行。

  他們將隱患排查作為事故預防的落腳點。采礦車間每月1日、15日,選礦車間每周一,開展隱患自查。安全環保部定期開展專項隱患排查。每年查出各類安全隱患100余處。

  他們將隱患整改作為安全生產工作的落腳點,對排查出的隱患按照“五落實”原則進行整改,并由安全環保部對整改情況進行跟蹤檢查,形成閉環管理。

  他們將應急演練作為保障員工生命的落腳點,每年開展炮煙中毒、高處墜落、冒頂片幫、火工品防盜搶、火災、酸堿灼傷、食物中毒等應急演練十余次,使員工清楚地知道遇突發狀況時如何開展自救和互救。“安全出效益,健康比金貴”安全與健康是一切的根本,是成本管控的第一要務。

  習近平總書記提出的全面深化改革就是要求各行各業要解放思想,立足實踐,創造性地解決實際問題。金灘公司沒有高端人才,只能靠一線工人在實踐中發現問題,提出舉措,解決問題。

  2013年針對氧化礦石增多導致回收率和精礦品位下降的問題,公司開展合理化建議活動,成立了選礦實驗室,通過流程考察和大量的比對實驗,確定了藥劑的種類和用量,使選礦回收率回升至91%以上,精礦品位達到銷售標準。

  2014年針對球磨機襯板磨損嚴重,磨礦成本升高、運轉率降低的問題,車間召開班組長會議,決定一方面確定“多破少磨”的思路,更換振動篩篩片,將粉礦粒度控制在8毫米以下;另一方面定制球磨機襯板,提高襯板硬度,延長襯板使用時間,使每套襯板能夠多處理近10噸礦石。

  2015年針對夏季溫度過高,圓錐破碎機運行時油溫超高自保停機問題,公司召開“頭腦風暴會”,自主設計并制作了水冷裝置,成本低效果好。后來,又在球磨機的減速器上復制了這一做法,減少了設備維修,提高了設備運轉率。

  這些只是金灘公司“小改小革”的九牛一毛。他們的改革雖然沒有高端大氣的科技傍身,但卻處處蘊含著勞動人民的智慧。正是這些看上去不起眼的小改小革,推動著金灘公司發展質量不斷提高,生產成本持續下降。

 

  開源節流 實現效益最大化

 

  一說到成本,我們就會不自覺地想到要少花錢,但成本的壓縮空間是有限的,必須開源與節流并行,才能提高企業效益。金灘公司的采礦作業由外包施工隊完成,按照施工工程量結算,這就造成了采礦貧化率高、選礦入選品位低,綜合成本高的問題。為了解決這個問題,他們一方面從技術上加強采礦、采切管理,嚴格控制采幅、鉆孔鑿巖角度和深度,降低礦石貧化率;另一方面與施工隊簽訂補充協議,規定金灘公司員工選出的廢石每噸獎勵100元,獎金從施工隊工程款中扣除,施工隊人員選出的廢石每噸獎勵80元,但廢石不計入工程量。通過加強管理和合同激勵,有效地降低了采礦貧化率和采礦成本。

  該公司積極利用直供電政策,深化直供電改造,平均每年節約電費15萬余元。為了深入貫徹習近平總書記綠水青山就是金山銀山理念,公司深入推進節能減排工作,實現生產廢氣、廢水、固廢排放量為零,生活鍋爐、供暖鍋爐全部完成煤改電。近年來節約環保費用共計25萬余元。他們還通過合理配礦,將“細糧”與“粗糧”搭配加工,以實現選礦過程穩定、礦石選礦經濟效益最大化。

  在金灘公司打造“戈壁精品”的進程中,成本管控是永不過時的話題,他們將會沿著安全為天、改革為先的路子不斷優化全過程成本管控體系,使成本管控像天山的葡萄一樣,將根深深地扎進粗砂礫石里汲取一切養分。

 

  黨建引航 乘風破浪

 

  黨的建設是國有企業的“根”與“魂”。作為央企的子公司,黨的十八大以來,金灘公司積極開展黨的群眾路線教育實踐活動、“三嚴三實”專題教育、“兩學一做”學習教育,深入貫徹全國國有企業黨的建設工作會精神,不斷發揮黨組織在企業的領導作用。公司把黨建與生產經營融合作為激發內生動力的主要抓手,把基層支部建設成團結群眾的園地、教育黨員的學校、攻堅克難的堡壘。

  習近平總書記在新疆考察時強調,社會穩定、長治久安是新疆工作的總目標。金灘公司作為中國黃金集團在新疆的重要陣地,主動履行社會責任,被吐魯番市評為民族團結進步先進單位。

  2016年金灘公司10名黨員干部與七克臺鎮南湖村的10戶少數民族貧困戶結對認親。在葡萄成熟的農忙時節他們會幫這些村民采摘葡萄;逢年過節他們會到村民家中探望……在交流交融中,少數民族群眾與金灘公司的黨員干部結下了深厚的情誼,他們甚至主動剃掉了大胡子、學說漢語學寫漢字。

  2017年、2018年公司黨委連續兩年每年給結對的每戶“親戚”送去6只羊,幫助他們通過發展養殖業脫貧脫困。據統計,通過金灘公司的產業扶貧,少數民族“親戚”每戶年均增收1萬元。金灘公司對少數民族群眾的關愛像天山潺潺的雪水一樣,澆灌著民族團結之花。

  “三會一課”制度是基層黨支部開展組織生活的主要形式。金灘公司以“三會一課”制度為主要抓手,拓展了讀書會、詩歌朗誦會、座談交流會等多種學習交流方式,創建了“2+5+N”黨建工作品牌,極大地豐富了黨員組織生活,活躍了學習交流氛圍,同時將群眾中的優秀分子團結凝聚在一起,為企業發展匯聚起了磅礴之力。

  支部的學習跳出了“念報紙”的枯燥模式,提前通知學習內容,給每位黨員分配領學任務,學完后設置個人發言環節,每季度要求黨員撰寫學習體會。通過這種“走心”的學習形式,使廣大黨員深入領會了黨中央的決策部署和中國特色社會主義思想的最新理論成果,為黨員的工作和個人成長指明了方向。

  讀書會、詩歌朗誦會等充滿書香味的學習交流活動,如春風化雨般滋潤著黨員和職工群眾的內心世界,在日積月累中堅定了黨員和群眾的文化自信與文化自覺,在公司形成了崇尚讀書的新風尚。公司通過創建“2+5+N”黨建工作品牌,使2名黨員與5名群眾形成了一個戰斗小組,精心組織業務學習、思想政治學習、文體活動和志愿服務活動,發揮了黨員的先鋒模范作用,樹立了黨在群眾中的良好形象,同時提高了黨員和群眾的綜合素質,吸引群眾中的優秀分子向黨靠攏。

  習近平總書記在全國國有企業黨的建設工作會議上以“四個堅持”提出了對加強國企黨建工作的總要求,其中的核心內容就是要堅持黨建服務生產經營,以企業改革發展的成果檢驗黨組織的工作和戰斗力。

  金灘公司始終堅持黨建與生產經營同研究、同部署、同落實,把黨的領導融入到公司治理的各個環節,完善并嚴格執行“三重一大”制度,開展一系列黨建促生產活動,發揮了黨組織在國有企業把方向、管大局、保落實的作用。

  公司通過開展“六比六看”活動促進黨員在生產中打頭陣、強技能、講奉獻、促團結,使選礦回收率提高至92.17%;開展“黨員身邊無隱患”活動,將安全生產“一崗雙責”“黨政同責”與黨建融合;開展“班后學習一小時”活動,利用工余時間組織職工學習崗位安全知識、設備使用維護知識及崗位技能知識,職工參加學習覆蓋率達到100%,提高了一線職工的基礎知識水平和操作技能。

  思想決定一切。金灘公司將黨在思想引領上的軟實力轉化為基礎管理上的硬實力,使一個邊疆的小型企業在中國黃金集團舉辦的職業技能競賽上連續獲得第二名、第三名的好成績,這就是金灘黨組織工作和戰斗力的最好佐證。

  金灘的發展離不開黨的正確領導,金灘13年的砥礪奮進,是與國家發展同頻共振的結果。我們偉大祖國僅用70年就完成了從站起來、富起來到強起來的偉大飛躍。金灘的未來將同祖國一樣奮勇向前,將“中國黃金”的旗幟牢牢扎在新疆的廣袤大地上。

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