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加壓奮進 鼓足干勁

招金礦業2019年三季度工作會議召開

文章來源:中國黃金網撰寫時間:2019-10-25作者:董麗杰


  10月17日,招金礦業股份有限公司召開2019年三季度工作會議。會議全面總結當前企業生產經營情況,認真分析存在的突出問題,進一步動員全體干部員工加壓奮進、鼓足干勁,奮力決戰四季度工作任務,為確保完成年度目標任務進行再加壓、再部署。公司高管層領導、總部中層干部以及各分子公司經營層成員參加會議。

  會上,招金礦業股份有限公司黨委書記、董事長翁占斌對公司前三季度生產經營情況進行了總結和點評,對公司面臨的內外部發展環境進行了剖析,對做好四季度工作進行了重點部署。他表示,今年前三季度,公司在各種困難和挑戰面前,下苦功、出實招,抓改革,促發展,有效地激發了廣大干部職工的積極性和創造性。面對整個礦業行業面臨的困難,全公司直面危機挑戰,保持了昂揚的精神狀態和斗志,切實增強憂患意識和危機意識,苦煉內功,尋找突破,實現了企業的持續健康發展。在講到下一步主要的努力方向和工作重點時,翁占斌提出六點要求。

  一是要牢牢把握全公司經營發展的三個主攻方向。公司各項工作紛繁復雜,點多面廣,要按照“一增一優一減”的策略導向,采取切實可行的措施。牢牢把握好企業運營管理、對外投資合作和提高資產效益這三個主攻方向,突破增量、優化存量。

  二是要切實解決影響增量發展的制約因素。全公司要聚焦資源、技術、市場等因素制定切實可行的措施。一要把握資源因素生命線,加大地質探礦力度;二要加大科技創新投入,解決技術瓶頸難題;三要牢記“工廠好建,市場難建”的理念,全力破解市場因素難題;四要按照“資源、技術、市場”三個標準,對現有的企業和投資平臺進行篩選。對于各類技術難題的解決,必須部署安排落在具體文件中,落實在具體項目課題攻關中,下決心解決影響我們生產經營中的各類“絆腳石”。

  三是要嚴控資本支出和生產成本。全公司要抓住工作重點,制定切實過硬的措施,嚴把費用支出控制關。要抓住降成本這個核心要素,重點做好人工費、折舊費、工程費“三項費用”和非生產性開支。要加強調度和考核,大力開展內部節約挖潛,提高公司運營質量。

  四是要堅持生態優先發展戰略。要把綠色礦山、綠色工廠、綠色工地建設擺在突出位置抓牢抓實。切實結合公司開展的“五優競賽”活動中倡導的環境優美建設要求,加強現場管理、分區管理。認真落實生態環保“綠化、美化、亮化、凈化”四化工程建設,爭取全公司在綠色礦山、綠色工廠申報的數量上要不斷增加。

  五是要在服務基層和提高辦事效率上下功夫。全公司各個服務審批終端要提高辦事效率,嚴格按流程辦事,按制度辦事,做到日清月結、事不過夜。公司總部要堅持工作重心下移,急企業之所急,想企業之所想,注重解決調查研究的問題。各企業主要負責人要帶頭學習,注重提升自我價值,爭當學習型的管理者和學習型的干部。

  六是對于投資開發要抓大放小。放眼整個行業,隨著我國礦業的快速發展,礦產資源的供需矛盾日益突出,礦產資源的獲取和后續發展資源補充接替的問題,不可避免地成為礦山企業可持續發展的核心戰略。要實現公司“具有國際競爭力的世界一流黃金礦業公司”的戰略目標,就要廣開渠道,健全完善專業的團隊、人員和工作小組,引進更多更優的合作伙伴、戰略投資者等,提高資產質量,增強盈利能力。

  招金礦業股份有限公司黨委副書記、總裁董鑫對前三季度主要指標完成情況、重點領域改革、項目建設進展、資本市場運作、卓越績效管理、科研創新和“民心工程”等領域進行了全面回顧與總結。對取得的亮點給予了充分的肯定,對存在的不足進行了深入的剖析。對于第四季度各項工作的開展,從十三個方面進行了詳細安排和部署。

  一是要開足馬力增產增收。四季度是沖鋒沖刺、決戰決勝的關鍵階段。全公司要認真落實公司部署,爭分奪秒,積極行動,咬定目標不動搖,狠抓落實不放松,堅決打好收官戰,確保實現年度目標。

  二是全面提升企業管理水平。要以標準化為抓手,以追求工作的零缺陷為目標,消除企業管理的所有死角,降低種類成本材料的消耗,進一步提高查找問題、分析問題、解決問題的能力。使企業的管理達到及時、全面、有效的狀況,做到環環相扣、疏而不漏,實現管理的精細化。

  三是要提高生產效率。各企業要對照當前生產工藝水平科學合理進行有效改革,特別是加強對重點領域的生產技術管理,科學合理地安排各個生產場所進行高效生產,并且強化各生產環節設備管理,確保為生產組織運行提供可靠保障。

  四是增強企業國際化運營能力。在礦業市場競爭日趨激烈的今天,公司要實現“雙H”戰略目標,就必須加快“走出去”步伐。只有掌握雄厚的礦產資源儲備,擁有自身穩定可靠的資源來源,才能培育出具有世界水平的跨國公司,來擴張資源儲量。

  五是全面提升科技研發水平。對于當前制約企業發展的一些技術性難題,一是要明確內容,加強科學調查;二是要突出重點,客觀嚴謹進行評估;三是完善機制,加大科技研發力度;四是及時總結,形成完善制度”。各重點課題研究項目均要依靠科技進步科學合理利用礦產資源,在此推進資源開發規模化和集約高效利用。

  六是加快重點項目建設推進。各相關企業要重新倒排工期,采取“并聯和容缺”的方法,對照年初重點項目推進計劃和工作措施履職盡責、主動作為。做到認真抓、多協調、頻調度。總部相關部室要切實加大重點項目督查力度,及時更新項目建設進度,落實好重點項目推進工作。

  七是切實提高為基層企業解決問題的能力。針對基層企業面臨的困難和問題,總部機關相關部室要對照問題清單,明確責任部門和完成時間,以“抓鐵有痕”的作風按照時間計劃認真抓好落實,并確保跟蹤落實問題的整改效果。

  八是提前謀劃好2020年的工作計劃。要從規劃引領和要素支撐的角度系統梳理當前目標完成情況,認真研究公司未來發展空間,把握好戰略定位、空間格局和要素配置,科學合理謀劃安排部署明年各項工作計劃,推進公司經濟運行高質量發展。

  九是加強各類生產設備的管理。設備管理是2020年的一項主要工作,要將TOPS管理體系向縱深推進,有計劃性的檢修和維護保養主要設備、關鍵設備。同時,要強化采購效益、管理效益、審計效益的提升,減少消耗降低企業生產成本。

  十是切實加強生態文明建設。要進一步強化尊重自然、順應自然、保護自然的理念和綠水青山就是金山銀山的理念。堅持先生態再開發的程序,走以低消耗、低排放、低污染為特征的集約型發展之路,形成綠色發展的新理念、新路子,實現經濟發展與環境保護雙贏。

  十一是有效加快“四化”建設步伐。要以高起點、高標準充分認識推進“四化”建設的重要性和緊迫性。以聚焦項目運作,找準“四化”建設著力點,實現管理效率、生產組織、作業方式的大變革。要發揮協同效應,為“四化”建設提供保障,同時要認真總結優秀單位先進做法,積極推廣經驗。

  十二是加快人才梯隊建設。要切實加快公司人才培養方案落地,制定嚴密可行的細化實施方案。在項目上、課題上、解決實際問題上,更加注重分析能力、判斷能力、語言表達能力的培養,努力培養一批復合型人才。同時,要扎實推進“五優競賽”活動,力爭年底在各個領域都取得好的成績。

  十三是強化基礎數據管理。要加快推進網絡數據的建設,提升網絡服務水平和保障能力,運用好新上線的信息化系統服務器。掌握相關的工具、方法、手段,強化基礎數據管理、傳輸、應用,提高工作效率的準確性和真實性。

  黨委副書記、副總裁、工會主席王立剛主持會議并對前三季度全公司“五優”競賽活動開展情況進行了通報;副總裁王春光對前三季度生產運行、安全生態環保進行了總結;財務總監鄒慶利對公司成本管控進行了分析。

  會議要求全公司要認真貫徹落實會議精神,對照存在的短板和不足攻堅克難、迎頭趕上,堅持不懈抓調度、搶進度、拼速度,開足馬力地投入到第四季度各項目標的奮戰當中。

  會議號召,全體干部員工要增強信心,奮發有為;精準施策,措施到位;圍繞全局,確保穩定。以實干實績詮釋初心使命,全面完成年初確定的各項任務目標。

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