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減員增效再出發

湖北雞籠山黃金礦業有限公司踏上發展新征程

文章來源:中國黃金網撰寫時間:2019-10-30作者:費量


  在減員增效過程中,總能看到忙著加班的職工,總能看到晚上還在集中討論問題的領導,總能看到奔波于井下和地面之間的技術人員……協調生產、提質增效、資金積累,如果下定決心要生存下來,就得實實在在地一個一個地解決問題。

 

雞籠山公司相關領導與技術人員深入采場就礦找礦。

 

  3年前,湖北雞籠山黃金礦業有限公司被列入國務院國資委特困治理企業隊列之中,一度面臨“關閉撤銷”的命運,然而,堅強不屈的雞籠山人通過“減員增效”讓企業實現了質的飛躍,由此,特困治理模式從“關閉撤銷”轉為“管理提升”。

  回首幾年前,僅有的保有儲量無數次地演算著礦山的生存年限。雞籠山公司經歷過8年精心探礦,卻無重大資源發現。資源儲量是礦山生存的命脈,資源危機就是礦山的生存危機。雞籠山公司將何去何從?1969年建礦的雞籠山公司,經歷了5個基本建設時期后,卻被無情的現實推向“關閉”的邊緣。

  選礦廠有著1400噸的日處理能力,而僅僅只有不足900噸的礦量在球磨機里循環,根本“吃不飽”;在經歷過2014年和2015年連續兩年虧損之后,職工工資連年不見增長,設備得不到更新……1033名職工共同企盼著局勢能夠扭轉。

  與此同時,國務院國資委和中央企業也在行動,采取多種措施穩增長、增效益,遏制國有企業利潤大幅下滑趨勢,要用壯士斷腕的勇氣,堅決打贏“處僵治困”攻堅戰。2016年8月,雞籠山公司與中國黃金集團簽訂了《處置“僵尸企業”和治理特困企業目標責任書》,工作目標是用3年時間全面完成人員分流安置、資產債務處置、關閉撤銷等工作。“減員增效”就這么開始了。

 

  開啟雞籠山人的“奮斗史”

 

  到底還有多少資源?這些資源能夠開采多少年?能夠配套什么樣的生產規模?能夠養活多少人?減員后如何組織生產?錢從哪里來……一系列問題擺在雞籠山公司黨委一班人面前,沒有相當的勇氣和縝密的思路肯定敲不開解困之門。

  在面臨企業生死存亡的關鍵時刻,公司黨委、行政、工會組織開展了以“面對現狀,認清形勢,群策群力,共謀發展”為主題的大討論活動,號召廣大干部職工發揮聰明才智,共謀發展,討論公司今后的走勢與方向。通過這次討論,公司掌握了職工總體思想動態,“去”與“留”的大致比例,評估生產經營是否能夠延續。

  然而,世界上最難做的工作是“人事”。大規模精減人員如何破局?首先要保證最基本的一點就是依法依規。對違反勞動紀律和勞動制度,屢教不改的,處理起來只有兩個字——開除;對于能夠協商一致解除勞動關系的,及時支付補償金,決不拖欠;對于部分勞動合同到期不再續簽的,依法終止勞動關系。

  其次要保證合理合情。對于能夠在集團內企業分流的,按照兩廂情愿原則,各自安好;對于符合特殊工種提前退休、病退條件的,盡量爭取政策予以最大支持。同時,最大限度地為解除合同人員解決后顧之憂,補交少部分職工因歷史原因少繳的社保,做好解除勞動關系后的后續事項,對社保轉移和接替、檔案保管和寄送、失業金手續辦理、住房公積金支付等等事項,派專人負責。

  公司沒有執行“內部退養”政策,主要原因一是減員導致崗位缺員,二是鑒于公司職工年齡實際情況大都處于重點、關鍵崗位,若刻意實施內退政策,反而會影響正常生產節奏。

  雖然在減員過程中也有不和諧的聲音,但是公司領導層和職能部門盡量做好思想工作,寧可個人吃點虧,也要爭取大多數職工的理解和支持,把問題解決得波瀾不驚、卓有成效。

  在大量減員的同時,公司也在拼生產、拼技術,一如既往地調整生產布局和組織機構。對于一個特困企業來說,總是存在這樣那樣的問題,舊的問題還沒解決好,新的問題又來了——生態紅線問題、尾礦庫問題、安全問題……再多的困難都要想辦法去解決。該公司董事長高世賢經常勉勵員工:“人數在不斷減少,問題要一一解決,而且生產不能停歇。”

  在減員增效過程中,總能看到忙著加班的職工,總能看到晚上還在集中討論問題的領導,總能看到奔波于井下和地面之間的技術人員……協調生產、提質增效、資金積累,如果下定決心要生存下來,就得實實在在地一個一個地解決問題。

 

  成績都是奮斗出來的

 

  2018年6月21日,中國黃金集團第六督導組召開會議,將企業特困治理模式由“關閉撤銷”調整為“管理提升”。會議確定雞籠山公司繼續維持生產,壓縮規模,做好5年生產經營規劃。

  3年來,雞籠山公司職工人數降至500人,比“處僵治困”前足足減了一半,在產量不變的前提下,直接減少年度人工成本約3000萬元。在減員過程中,公司還必須要先期墊付減員費用累計2000多萬元。錢從哪兒來?是通過強化管理“管”出來的,是通過降本增效“擠”出來的。在集團公司的支持下,雞籠山公司又獲得了政府財政資金撥付,實質性助推了雞籠山公司減員增效。

  3年來,雞籠山公司每年超額完成生產任務,獲得了集團公司的超產獎勵。公司加強現有生產區域管理,強化生產考核,減少貧化損失,優化設計,規范驗收,對已閉段區域進行二次殘礦回收,提高金銅回收率,增加金銅產量。同時,實行定崗定員,優化勞動組織,提高在崗人員勞動生產率。

  3年來,雞籠山公司連續實現盈利,平均每年盈利額在1000萬元以上。自開展“處僵治困”工作以來,雞籠山公司加強企業各項管理,制定《全過程成本管控方案》《經濟責任制》,注重管理細節,加強流程管控,大力開展廢舊物資重復利用,細化和落實成本費用指標,加強考核,同時,產品市場價格向好,助推企業效益穩步提升。

  3年來,雞籠山公司探礦增儲成效明顯,每年生產探礦均在10萬噸左右。面對企業資源嚴重危機、地質品位下降等困難,公司積極開展生產探礦工作,加大“以鉆代坑”力度,節約探礦成本。公司進一步核實儲量、摸清“家底”,按目前保有儲量,生產經營可以維持5年以上,同時也做好了后5年的生產經營規劃,在市場價格相對均衡時,總體上可以實現經營盈利,也會有著充足的現金流。

  通過3年的努力,雞籠山公司生產規模壓縮了,生產布局調整了,勞動組織優化了,生產任務完成了,銀行存款增加了,職工工資上漲了,資源合理利用了,礦山的希望看到了。雞籠山人將持續深化改革,企盼再次舞動“增效千萬”的翅膀,展翅高飛。

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